六公司發揮“頭雁效應” 引領品質發展
              作者:姜晗 時間:2020-04-10 點擊量:
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              2019年各項經濟指標超額完成考核目標,在中鐵二十局2020年“五會”頒獎晚會上一舉奪得中鐵二十局“四好”領導班子、勞動競賽優勝單位第一名、承攬杯、創新杯等6項大獎;

              2020年疫情防控穩步推進,復工復產如火如荼,施工產值屢創新高,企業管理再上新臺階,開啟升級項目管理,打造品質六公司新征程……

              一組組振奮人心的亮眼數據,一件件凸顯品質的發展成績,是六公司黨委領導班子堅持把“政治素質好”與提高班子感召力相結合、“經營業績好”與提升企業穩健發展相結合、“團結協作好”與提高班子戰斗力相結合、“作風形象好”與增強班子品德修養相結合,充分發揮“頭雁效應”,引領企業品質發展的實踐足跡。

              不忘初心鑄就堅強核心

              “企業發展的好壞,關鍵在于領導班子。領導班子是落實黨中央決策部署、推動各項工作落實的‘指揮部’,抓好領導班子建設是夯實黨執政基礎的關鍵,更是推動企業改革發展的關鍵。”六公司黨委書記、董事長劉德兵在中心組學習中多次強調抓好領導班子建設的重要性。

              六公司黨委在新時代的領導班子建設中,從筑牢思想核心入手,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不斷樹牢領導班子的“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。“明確差距首先要找思想認識上的差距,查擺問題首先要找思想認識上的問題。”劉德兵指出了領導班子不斷自我完善、自我進步的關鍵所在。

              為此,六公司始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為提高認識、擦亮初心、指導實踐的主要抓手,高質量開展好黨委理論學習中心組學習,持續抓好“關鍵少數”的思想建設,不斷打造學習型班子。每年年初,他們會仔細討論當年中心組學習重點內容安排,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委理論學習中心組學習主要內容、作為領導干部學習中心內容,并配發《習近平中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》《“不忘初心、牢記使命”優秀共產黨員先進事跡選編》,編印《“不忘初心、牢記使命”主題教育應知應會手冊》,推動各級領導班子成員在學思用貫通、知信行統一上走在前列、作出表率。

              深入研判科學謀篇布局

              謀定而后動,行且堅毅。

              市場經濟優勝劣汰,面對激烈的市場競爭,找到適合企業實情的發展道路是成業之基、興旺之本。按照高質量發展的要求,堅持提質增效“一個中心”,突出經濟效益、產業結構、資源架構、社會形象“四個做優”,深化任務儲備、績效考核、項目“四化”建設、機制優化、方案優化和管理策劃、虧損項目問責追究“六個做實”。一系列舉措部署是以六公司領導班子在不斷總結探索后對六公司今后的發展作了總體戰略部署。

              一年多的汗水澆灌開出了最美的花朵。各項經濟指標超額完成考核目標,企業發展勢頭不斷向好,社會形象和職工精、氣、神極大提升的大好局面,更進一步堅定了六公司人堅持一個中心,突出四個做優,深化六個做實的前行道路。

              今年年初,一場突如其來的疫情讓大多數企業放緩了奮進的步伐。在嚴峻形勢面前,劉德兵和副總經理(主持經理層工作)吳紅兵帶領六公司領導班子通過召開專題會、視頻會、電話連線等方式研判疫情防控和企業發展大計。梳理公司2020年度重點工作清單、探討公司績效考核要點、探討項目部升級管理的重點工作……他們搶抓時間為新的一年“謀篇布局”,會議室深夜里不斷閃耀著思維的花火。

              “升級項目管理是適應市場形勢、改善經濟運行質量,破除當前管理痼疾,建設品質六公司的迫切需要。”劉德兵在動員會上鏗鏘有力的講話引起了大家共鳴。在2019年良好的發展勢頭上,六公司人在新一屆領導班子的帶領下,自豪、自信、自覺地踏上了逐夢之路。

              執行有力引領實干作風

              以令率人,不若身先。加強執行力建設是六公司常抓不懈的一項重點工作。六公司班子成員深知,自己的一言一行是對執行力建設和實干精神的最好詮釋。

              今年大年初四,剛開完疫情防控動員部署會的劉德兵,立即帶領黨委副書記、工會主席張權偉,紀委書記田厚斌及機關相關業務部門負責人來到咸陽基地內檢查指導疫情防控工作。

              “防疫物資備足了沒有?人員進出管控有什么困難?防疫知識宣傳進展順利嗎?”劉德兵一行詳細詢問著咸陽基地的疫情防控工作,并對疫情防控工作進行了詳細指導。“防疫知識宣傳要創新方式,不能停留在發通知貼公告等傳統途徑,要利用微信群覆蓋面廣的優勢來全面宣傳。”迅速詳實的舉措得到職工的廣泛稱贊。

              為了快速推進復工復產工作,六公司領導班子更是沖鋒在前。集團公司復工復產動員會召開后,六公司立即通過視頻會的方式向所屬項目部傳達會議精神,部署六公司復工復產,全面開展勞動競賽。會議結束后,劉德兵馬不停蹄,先后到西安地鐵五號線、中交科技城產業園、榮民科創園、涇河新城第二學校項目一線檢查指導疫情防控和復工復產工作,并親自帶隊參加西安公共衛生中心援建工作。

              吳紅兵雖受疫情影響無法返崗,但堅持居家辦公,利用現代化手段,組織召開疫情防控部署會、復工復產動員會、年度重點工作評審會、“升級項目管理,打造品質六公司”和勞動競賽動員會。他通過電話指導廣東東雷高速公路、云茂高速公路,陜西西安物流園,湖南黃金圍房建工程等項目的疫情防控、復工復產等工作。

              其他班子成員紛紛包保3至5個項目的疫情防控和復工復產工作,以身作則撲在一線,最美的逆行身影成為公司全體職工學習的典范。六公司領導班子以“頭雁效應”引領著企業大步走在品質發展的道路上。


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